Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Dla kogo: Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy przeciążają się zadaniami zamiast je oddawać.
Czego nauczą się uczestnicy
- Rozpoznanie, które zadania nadają się do delegowania, a które nie
- Dobór poziomu delegowania do kompetencji pracownika
- Formułowanie jasnych oczekiwań przy przekazywaniu zadania
- Rozliczanie z realizacji bez mikrozarządzania
Agenda szkolenia
Moduł 01
Dlaczego menedżerowie nie delegują
Typowe blokady i ich koszty dla zespołu.
Moduł 02
Macierz delegowania
Dopasowanie poziomu swobody do kompetencji pracownika.
Moduł 03
Rozmowa delegująca
Struktura przekazania zadania i oczekiwań.
Moduł 04
Rozliczanie efektów
Kontrola bez mikrozarządzania.
Metody pracy i materiały
Metody pracy
Warsztat z własnymi przypadkami uczestników, ćwiczenia w parach, checklisty do zastosowania od razu po szkoleniu.
Materiały dla uczestników
Karta delegowania zadań, checklista rozmowy delegującej.
Efekt dla organizacji
Uczestnik wraca z listą min. 3 zadań do delegowania w najbliższym miesiącu.
Zainteresowało Cię to szkolenie?
Napisz do nas, a przygotujemy propozycję programu i terminu dopasowaną do Twojego zespołu.
info@eudo.pl