Zarządzanie zespołem dla nowych menedżerów
Dla kogo: Osoby, które niedawno awansowały na stanowisko kierownicze lub przygotowują się do roli menedżerskiej (0–12 miesięcy w roli).
Czego nauczą się uczestnicy
- Zrozumienie różnicy między rolą specjalisty a rolą menedżera
- Wyznaczanie celów zespołowi i rozliczanie z ich realizacji
- Dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości pracownika
- Prowadzenie rozmów o wynikach bez unikania trudnych tematów
Agenda szkolenia
Moduł 01
Od specjalisty do menedżera
Zmiana perspektywy i typowe pułapki nowej roli.
Moduł 02
Style zarządzania sytuacyjnego
Dopasowanie stylu do dojrzałości pracownika.
Moduł 03
Wyznaczanie celów zespołowi
SMART, OKR i rozliczanie z realizacji.
Moduł 04
Delegowanie zadań
Oddawanie odpowiedzialności bez utraty kontroli.
Moduł 05
Rozmowy menedżerskie
Feedback, rozliczanie i korygowanie zachowań.
Metody pracy i materiały
Metody pracy
Mini-wykład, symulacje rozmów menedżerskich, praca w podgrupach na case'ach uczestników, test autodiagnostyczny stylu zarządzania.
Materiały dla uczestników
Skrypt szkoleniowy, karta narzędzi menedżera, certyfikat ukończenia.
Efekt dla organizacji
Menedżer wychodzi z planem działania na pierwsze 30/60/90 dni w roli.
Zainteresowało Cię to szkolenie?
Napisz do nas, a przygotujemy propozycję programu i terminu dopasowaną do Twojego zespołu.
info@eudo.pl